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围绕经营发展战略和经营规划，清徐农商银行细化序时目标和奋斗目标，并根据通过“员工心声港”微信小程序开通“金点子”征集，集思广益为风险化解、经营管理、服务三农等提供了实践经验和优化建议，目前已有10余个有见地、有温度的金点子在提升效率、推动发展、优化流程等方面发挥积极作用。

自开通“金点子”征集通道以来，清徐农商银行全辖员工围绕业务发展、流程更新、产品创新等内容，踊跃参与、主动思考、建言献策，特别是通过“员工心声港”微信小程序，积极向报送有可行性和操作性的经验和想法，为清徐农商银行业务发展、品牌营销、产品推广提供了方向性建议。其中来自基层网点的“金点子”主要从基层最为关心的业务发展、支农支小方面出发，不仅从如何做得实、干得好方面，把“规划图”变成了“施工图”，将最鲜活的基层经验和典型做法推送到总行，为经营管理提供“底气”，还通过困难和问题的及时反馈和优化建议，把解决实际问题和加强顶层设计统一起来，寻找问题最佳解决途径和方法，实现最大的“众人拾柴火焰高”。

与此同时，清徐农商银行依托“领导班子接待日”，健全建议征集办理机制，搭建多元化征集平台，班子成员、各部门负责人每月至少一次深入基层收集意见，以座谈会或谈心谈话等形式重点关注网点和员工的实际诉求，切实解决大家在工作、生活等方面的实际需求。对于急愁难办的重点问题，可直接向分管领导、条线、部门直接反馈，优化了反馈流程，提升了处理效率，让担当作为更有“泥土味”。6月份，相关领导与8名基层员工进行了座谈，收集员工对薪酬考核工作意见及建议5条。

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